Organisationsentwicklung
Nach meiner Erfahrung gelingen Veränderungsprozesse am Besten, wenn Beschäftigte aus allen Ebenen der Organisation beteiligt werden. Menschen, die an der Zukunftsplanung mitwirken, engagieren sich auch für deren praktische Umsetzung. Die Mehrzahl der Konzepte scheitert nicht an ihren inhaltlichen Schwächen, sondern am Widerstand derer, die nicht einbezogen wurden.
Jeder Veränderungsprozess hat seine eigene Architektur. Je nach Ausgangssituation und Zielstellung entwickle ich ein Konzept, das im Laufe des Prozesses immer wieder anhand der aktuellen Gegebenheiten nachgesteuert wird.